日月其迈，岁律更（gèng）新。2023年1月6日，在（zài）新年旧（jiù）岁交替之际，天津（jīn）kaiyun开云官方网页版和津滨联合物业总经（jīng）理刘宪岭于（yú）全公司范围内召开“蝶变笃志 拓疆智（zhì）远”暨2023年（nián）度（dù）kaiyun开云官方网页版和津滨联合物业年度共识大会。会（huì）上（shàng），刘总从势、困（kùn）、破多方面，深入分（fèn）析行业市场发展大（dà）势，明确指出公司面临（lín）的困（kùn）局难题，清（qīng）晰点明公司破局策略方针，为2023年度公司（sī）发展定好总基调，指明大（dà）方向。

刘总指出，2022年（nián）是（shì）动荡的一年，是（shì）折腾的一年，是变革的一（yī）年。“蝶（dié）变”就是重生，会经历镇痛甚（shèn）至面临死亡风险，但不（bú）变就只（zhī）有死路。当前处（chù）境如逆水行舟、不进则（zé）退，公司变革仍需持续深化，每个人（rén）都要（yào）有拥抱变革的心（xīn）态（tài），接受新（xīn）鲜事物、与（yǔ）时（shí）俱进（jìn）。

“笃（dǔ）志”需要我们秉持初心，物业服务的本质即“服务”，坚守客户至上的服务意识，提供满意（yì）+惊喜的服务，留住客户，感（gǎn）动（dòng）客（kè）户，培养粉丝客户，才（cái）有（yǒu）可能带来市场开拓的破局之势。

“拓疆”是2023年（nián）的必由之路，市场拓展与品质服务相辅相（xiàng）成，缺一不可。市（shì）场化之（zhī）路只有靠自己打破局面，没有市（shì）场增量的幂次方增长，随着成本（běn）的增加公（gōng）司将面（miàn）临入（rù）不敷出（chū）甚至倒闭的（de）局面，市场拓展迫在眉睫。

“智（zhì）”代（dài）表着智（zhì）慧化（huà）管理的物（wù）业平台，目前公（gōng）司管（guǎn）理方式过于传统，历（lì）史数据丢（diū）失严重，过程管理（lǐ）痕迹缺失，带来了大量人力物力的浪费（fèi），精细化管理无从谈起。在智慧化管理平台已（yǐ）成（chéng）为物业公司低配的（de）大环境下（xià），公司已与市场严重脱节。

刘总表明，当前（qián）各大公司（sī）大批（pī）裁（cái）员（yuán），暴雷企（qǐ）业层次不穷，市场经（jīng）济发展形势严峻。近三（sān）年来，我国物业服务行业（yè）保持了较好（hǎo）的发展态势，但如今风（fēng）口已过，行（háng）业发展进入了瓶颈期，各物业企业前（qián）路迷茫、难（nán）以抉择。在行（háng）业（yè）发展（zhǎn）大势（shì）下，公司同样面临困局，公司内部管理工具缺（quē）失、运营水平原始；经营管理能力弱、机构改革有待（dài）深化；人员结构不合（hé）理（lǐ）、缺失敬畏心和（hé）责任感；标准化程度低且不（bú）能常态化（huà）等诸多（duō）问题（tí）亟待（dài）解决（jué）。想要打破困（kùn）局，则需（xū）要公司所有人同心协力，甚至（zhì）不惜刮骨疗伤（shāng）、断（duàn）臂求（qiú）生。

面对困局，要充（chōng）分发（fā）挥四（sì）轮驱动作用，人力上，组织深化改（gǎi）革，形成强绩效（xiào）文化；管理（lǐ）上，信息化系统集成（chéng），赋（fù）能管理；市拓上，扩大城市和业务版图，开疆拓土；运营上，运营精细化，提纲挈领有管理抓手。市场（chǎng）化之路永无止（zhǐ）步（bù），没有（yǒu）停（tíng）顿，只有不断（duàn）外拓（tuò），成功复制一个（gè）又一个的（de）项（xiàng）目（mù）才能不断（duàn）前（qián）进。

人生天地间，长（zhǎng）路有险（xiǎn）夷。刘总的讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，阐明了（le）2023年度公司发展（zhǎn）方向，具有深刻的市场洞察力、重要的战略引领（lǐng）力、强大的（de）实践指（zhǐ）导力。作为公司（sī）一员（yuán），要深入学习领悟会议（yì）精神，深刻反思、不负期望、真抓实干，增强危机意识，扎根工作岗位，发挥（huī）个人价值（zhí），形成强大合力。从（cóng）实际出发（fā），创（chuàng）造性（xìng）地把工作部署落（luò）到实处（chù），奋力谱（pǔ）写kaiyun开云官方网页版和津滨联合物（wù）业事业（yè）发展新篇章。